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TCL電子王成總與新商用核心幹部召開首次會議
2018-08-14

8月8日,TCL集團高級副總裁/TCL電子CEO王成(Kevin)、人力資源管理中心總經理顧進山、財務管理中心總監王浩等一行來到商顯事業部,與商顯核心幹部召開了第一次月度經營分析會暨核心幹部溝通會,分別對7月的經營狀況進行複盤回顧和提出2018下半年經營預測與行動策略。

 

經營回顧會議

會議伊始,由商顯各職能部門、各業務線分別對新商顯整體經營情況、組織效能和運營管理、各業務線經營情況及重點工作進行了詳細的匯報。

商顯事業部總經理趙連軍也對各業務線的整體經營進行了剖析:警用裝備將持續調整結構,向非公安行業拓展,並對警用未來的市場前景看好;智能桌麵將積極備戰雙十一,為下半年的經營改善做好規劃和準備工作;專顯業務相對分散、競爭激烈,AG亚游集团需轉變業務模式、拓展垂直行業,抓住競爭對手和市場變化的機會,扭轉業務發展態勢;交互業務是需要快速培育競爭力的業務,AG亚游集团必須提升軟硬一體化的能力,希望能協同華星屏資源,在十一代線投產後盡快上量。

 

整體經營總結

Kevin總在聽取匯報後,針對公司整體經營情況,以及各業務線經營策略和存在問題進行了逐一的分析和研討,並對商顯存在的問題提出了解決思路,對新商用業務未來發展方向和經營策略做了全麵部署。Kevin總認為各業務線的月度分析和改善計劃已經比較詳細,但AG亚游集团更需要站在未來看現在,看得更遠,製定切實可行的目標。同時,目前的組織形式要進一步強化,平台建立起專業能力,BU負責人建立自己的經營責任。

 

核心幹部會議

趙連軍總經理首先為商顯事業部骨幹成員溝通會作了宣講報告,對2018上半年經營情況進行總結和下半年經營預測,以及未來新商用三年戰略規劃。趙總指出,2018上半年整體收入和利潤指標都有同比增長,戰略方向與實現路徑也逐步清晰。但新商用也麵臨新機遇和新挑戰,趙總表示未來新商用的戰略方向,將以顯示產品橫向擴展和解決方案縱向滲透打開新商用業務增長扇麵,從硬件為主的產品提供商逐步轉變為軟硬一體化的整體解決方案提供商,形成硬件+軟件+係統平台+運營服務為一體的綜合解決方案。

 

1展望新商用

新商用在7月已經完成交割,正式與TCL電子進行重組,Kevin總表示新商用的每一個業務的發展空間都非常大,商顯業務圍繞顯示作為新起點和基礎領域,向商用領域進軍,在中國市場內做到第一,在海外市場需要建立新的經營模式,不斷尋找新的機會,發展成為生態型企業,商顯業務將會是電子業務增長的新發動機,新商用承擔了新的使命,並且正式更名為新商用。

 

2商用新轉變

同時,Kevin總還表示,作為新商用的核心幹部成員必須看的更遠,學會站在未來看現在,麵對新的業務有新的思考和打算,在產品的更新迭代中,要不斷優化產品以及改變業務發展模式,往未來三年來看,就要做到三個轉變:1、單一終端設備往雲管端轉變,2、從硬件到軟硬一體結合,3、從原來的生意機會導向變為核心能力推動生意的發展戰略驅動。從而建立起行業競爭力,追求公司真正價值。


3期望與要求

立足當下,麵對未來,Kevin總對新商用的期望很高,同時在組織模式和企業文化上也提出了幾點要求:

1.新商用不僅要接受管控和監督,在一定的規則下,也要給管理人員空間,產品的研發以及其他部門可多借助TCL電子的資源,加強溝通,以提高效率。

2.每一項工作任務都要規劃具體流程,製定切實可行的行動計劃以及時間完成節點,可隨時了解工作進度以及卡在哪裏。

3.未來商顯業務麵對很多挑戰,公司內部要建立核心團隊,關鍵還在於每一位同事,要不斷促進自我進步,以個人進步帶動團體進步,再以團體進步實現公司成長,達到共贏;

4.此外,Kevin總提出建立簡單、包容、透明、務實的文化,文化的融合非常重要,工作行為和管理行為都體現了公司文化。簡單-製定目標做好業績;透明-經營管理信息、決策透明;包容-外部人才創造條件,並吸收成為TCL人才,務實-有成果不能講故事。


 

最後的互動環節,新商用核心幹部積極的向Kevin總提出問題,Kevin總也耐心的為他們解答,同時也表示,公司內部要多溝通交流,促進重要信息及時順暢地溝通和傳播。

 

新商用重組進入TCL電子後,新商用團隊將在Kevin總帶領下,深入洞察市場需求,深度整合華星和TCL電子資源,快速提升新商用業務核心競爭力和業務規模,實現新商用業務新的突破!

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